水上樂園設(shè)計(jì)要以項(xiàng)目所在地的市場需求分析為依據(jù)，但是在水上樂園策劃過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下三個(gè)誤區(qū)：

（1）市場定位不清。簡單盲目地模仿和套用別人的成功模式，不考慮項(xiàng)目所在地的實(shí)際消費(fèi)水平，一味想做高檔次的水上樂園。

（2）一味追求規(guī)模。認(rèn)為場地規(guī)模越大越好，動(dòng)輒要建規(guī)模睥睨長隆的水上樂園。

（3）設(shè)備依賴。過分把盈利的希望寄托在水上樂園設(shè)備上，單一地認(rèn)為水上設(shè)備越新穎越好，越多越能吸引游客。

城市規(guī)模、交通狀況、消費(fèi)水平的不一樣，要用到截然不同的策劃手段，結(jié)合市場需求，用差異化的手法來打造人氣水上樂園，這才是可行之路。

       深圳市龍翔設(shè)計(jì)景觀工程有限公司（簡稱“龍翔景觀”）在水上樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)和景觀工程施工方面深耕多年，經(jīng)驗(yàn)豐富。通過完善的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，現(xiàn)已成長為業(yè)內(nèi)施工技術(shù)和工程質(zhì)量的引領(lǐng)者。并聚集了一批有能力有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)，參與過國內(nèi)各大主題公園的設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工落地，如：珠海長隆海洋公園、上海迪斯尼旅游度假區(qū)、南昌萬達(dá)主題樂園等。

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